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安柏瑞門窗 | 2024年度工作總結暨2025年工作規劃會議圓滿舉行
發布時間：2025-02-08
在2025年1月12日，安柏瑞門窗2024年度工作總結及2025年工作規劃會議在公司總部隆重召開。會議全面回顧總結了2024年的工作成果與經驗教訓，詳細部署了2025年工作規劃及具體措施方案，安柏瑞門窗總經理胡超攜公司全體管理層參加了此次會議。
2024年
于風雨中篤行，挑戰下堅守初心
會議伊始，各部門負責人依次登臺，對過去一年的工作進行了全面而深入的述職報告。直觀地呈現了各項關鍵指標的完成情況與變化趨勢，如銷售業績、生產交付、生產品質、成本控制、團隊建設、人才培養等，用詳實的數字佐證了部門工作的得與失。
2025年
戰略引領航向，繪制宏偉藍圖
安柏瑞門窗總經理胡超對各部門負責人的述職報告逐一點評，對于過去一年取得的成績給予了充分肯定，對存在的問題進行了深度剖析。胡總指出：2024年是安柏瑞組織重塑、流程再造、服務升級、大刀闊斧改革的一年，雖然有些指標沒有達到我們的預期目標，欣慰的是從管理到服務、從渠道到品牌都有長足的進步。
胡總要求：2025年將是安柏瑞關鍵之年，這一年我們要在品牌定位上進行全新升級、渠道建設上要重新梳理、產品矩陣上重新布局、服務質量上全面提升。盡管前路漫漫，挑戰重重，但是目標依然可期。我們聚焦市場、一切以用戶為中心，以產品為根基，根據公司既定的目標進行詳細分解，并制定出切實可行的行動計劃，多措并舉，全面發力。確保每一項工作都有明確的時間節點、責任主體與質量標準，大幅提升工作的針對性與有效性。
胡總強調：新的一年，在內部管理上，要通過引入先進的項目管理工具與流程再造，提高運營效率與服務質量；加強跨部門協作，打破信息壁壘，促進資源共享與優勢互補，形成協同作戰的強大合力。在人才培養方面，完善員工培養成長體系，為員工提供專業技能提升與職業發展路徑規劃，打造一支高素質、專業化的人才隊伍，為公司戰略目標的實現提供有力支撐。
“為者常成，行者常至。”安柏瑞門窗以嚴謹審慎之態度，對過往征程中的輝煌成就與微瑕不足進行了全方位、深層次的剖析與總結。同時，精準錨定了2025年的奮斗目標，對行業趨勢的敏銳洞察、對市場脈搏的精準把握以及對自身實力的客觀評估，也標志著安柏瑞門窗在新一年的發展征程中邁出了堅實而有力的第一步。為接下來的各項工作開展奠定了堅實的基礎，從產品研發創新到市場拓展布局，從團隊建設優化到品牌推廣升級，全方位的規劃與部署皆圍繞著既定目標穩步推進。
